一时兴起，聊聊当今IT行业的乱象

一、听起来很高大上，但实际上很糟糕。
        这种造词的现象，一般出现在那些大公司的大佬们的报告里，或是开大会的 PPT上，到了这种级别，他们已经不需要再用现成的词语来表述自己的思想了，而是将原有的词语进行融合，然后再创作出一些牛x词，让人一看就知道，这就是所谓的“核心技术”。
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二、无效卷
        白天的时候，他不会偷懒，也不会偷懒，但是到了晚上，他就会努力的工作，甚至会故意熬夜，什么都不做。在群里@下同事，还特意迟到了。
三、产品经理只管要要要，研发只管干干干
        这是一件很恐怖的事情，一般情况下，产品经理都会把自己的产品当成自己的孩子，对自己的产品了如指掌。 但事实上，大部分的产品经理甚至都不知道孩子是不是真的有 JJ。 他们并不关心这个问题有没有解决问题，他们只需要把 crud交代的事情做好就行了。
四、无脑跟进新技术
        就拿这两年流行的大模型来说，冯宇也不能落后，他要做一个，虽然他不知道这玩意儿能做什么，但他觉得，这是一件值得骄傲的事情。
五、文档一坨狗屎
        许多大公司的外部文件，比如云计算公司的，如果按照说明书上的步骤去做，那就是失败。
六、PUA
        下面这段也是老经典语录了,说实话，我对你还是很失望的。 我们给你的评分，比你在面试的时候要高。 我只是希望，你能在进入这个世界后，尽快的变强。 在 px层，光靠做好一件事是不够的。你必须具备系统化的思维方式。 你的所作所为，有什么用？ 你有没有建立起自己的核心竞争能力的壁垒？ 你的工作与公司里的其他团队有什么不同？ 你们有没有一套可以重复使用的物理数据和方法？ 凭什么只有你能做到，而别人却做不到？ 你要有自己的判断能力，不要照我说的去做。 然后，将自己的想法写在《每日一周的月刊》中，我要的不只是进展，而是你们的想法。
        提醒你一句，你现在的产量，相对于同级来说，还是太少了，这都快年底了，你要努力。 你看，我们组里有个人，在没有升职的时候，他能在办公室里睡上一年。 成长，总是要有痛苦的。
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